Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. Хорошая новость в том, что ошибки допускают все и опыт факапов куда важнее и полезнее, чем опыт успешных историй. Но если не указывать на ошибки и не проводить работу по их предупреждению, то и ценности опыта в этом не будет, и чувство ответственности не появится. Сделать все это нужно так быстро, чтобы когда сотрудник закончит формулировать идею, у руководителя уже были готовы ответы на все эти вопросы. И еще штук 20 микрорешений и аналитик, которые хранятся в голове и меняются от роли к роли и от бизнеса к бизнесу.
Не хочется углубляться в данную тему, но мое личное мнение – при выборе своей первой компании – размер имеет значение. Пока отдел бы условно небольшим, хорошо работала схема “дать новичку наставника, список документов и бросить работать — плыви или тони”. Схема хорошая, универсальная, проверенная годами и даже веками общечеловеческого опыта — но в один момент мы поняли, что устали от повторений. Каждому новичку надо рассказать какие-то вещи — одно и то же, что может ему пригодиться в работе. В “традиционной” схеме этим занимается наставник, но что если у какого-то наставника подопечные идут один за одним?
HR-маркетинг. Как сделать…
Ключевое правило положительного фидбека — хвалите людей за обычную работу. Не ждите, пока команда закроет крутой проект, чтобы сказать спасибо. У коллеги есть знания и желание, чтобы занять вашу позицию? Это знак, что нужно идти к руководству и просить новую должность для себя.
Среди разработчиков есть специалисты, которым недостаточно просто писать красивый код. Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды. Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике.
Проектный менеджер vs продакт-менеджер: в чем различия?
Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны. Хотя может в этом и проблема — в уверенности, что если назвать «ведущего программиста» senior-ом, руководителя отдела — teamlead-ом, а гендира — СЕО — то в команде сразу все наладится. Это уже от команды зависит) У меня как раз команда довольно разношерстная, но я уверен, что такого не будет даже при самостоятельном подборе тасков. Еще один вариант — когда нужно что-то сделать _срочно_, в режиме тушения пожара.
При таком подходе я бы все еще добывал огонь из камня и ночевал в скале. Последние два года я работаю на позиции Team Lead в компании Provectus. И за этот период я собрал опыт, которым и хочу с тобой поделиться. Подготовьте примеры провалов человека с доказательствами, какими качествами должен обладать тимлид где были ошибки. Если вы критикуете в стиле «мне не нравится твой подход к работе» без объяснения причин, лучше для начала разберитесь в личном отношении к сотруднику. Качественное выполнение текущих задач — уже повод поблагодарить сотрудника.
Зарплата тимлида: стоит ли игра свеч
Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь. И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать).
- Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать).
- Сотрудники должны понимать, по какой системе их оценивают.
- В 2013 году MacPaw затеяла купить доменную зону .app, чтобы продавать интернетадреса разработчикам.
- Сказали Шкурупий/Шкляров/Бойчук берем Скокова на должность ПМ’а вот и стал ты пм’ом.
- Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем.
Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают. Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит.
Тимлид
В итоге вы остаетесь с «горящим» проектом, задачами ушедшего коллеги и необходимостью искать нового человека. Рабочих рук не хватает, чтобы закрывать дыры, и вы снова беретесь за проектные задачи. За все это время мне приходило достаточное количество приглашений в другие https://deveducation.com/ компании, однако этот коллектив, этот настрой и семейная атмосфера – это одна из визитный карточек компании. Такой сплоченности и дружбы я не видел никогда. Думаю все, кто работал у нас согласятся с этими словами. Готовы взять сотрудника с минимальным опытом и навыками.
Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами. Конечно, эти знания и навыки нужно передавать в айти. Ведь ранее таких больших команд не существовало.
[Team Lead] React Team Lead @EvoPlay
Особенно смешон такой «тип лидирования» в проектах типа «типа у нас агиле скрам». Заниматься этой проблемой стоит и интересно. Кстати, это и есть самое сложное, как помне. Прогнуть, но не сломать и показать правильную лесенку к миддлу.
Этот подход лежит в основе всей системы Human Capital процессов в компании — оценки, развития, обучения. Со временем количество задач, проектов и команда растут, а руководитель физически не может разорваться и полноценно уследить за всем. СЕО Екатерина Осадчук и команда Indigo Tech Recruiters провели второй ежегодный обзор заработных плат для C-level в IT.